Vision & Mission (Discussion)
Hier kommen unsere Visions-Schnipsel. Das Template:
Peter Vatter, 02.02.2020
Vision Snipplets
Gedankenschleuder, gerne kommentieren
Innovation durch Inspiration
Invite future for a coffee (or beer)
Be the best version of yourself
Don't be afraid
Embrace our future
DO!
Iterate!
Do-Care-Inspire
CARE!
Greatness in everyone!
Miteinander leben
Sustainability
Innovation for a liberal world
Those people who are crazy enought to think they can change the world, are the ones who do.
Laufend diskutierte und ungelöste Fragen
Die folgenden Fragen beschreiben Spannungsfelder, in denen wir uns noch nicht eindeutig positioniert haben (und möglicherweise auch nicht können). Trotzdem halte ich eine Diskussion für sinnvoll, da sonst möglicherweise vollkommen unterschiedliche Vorstellungen zu großen Fliehkräften führen.
1. Kodifizieren vs. Nicht kodifizieren
In wie fern ist es sinnvoll, Regeln und Vorstellungen fest niederzuschreiben? Ist es vielleicht besser, Raum für dynamische Entwicklungen und somit Freiheit für die Vorstellungen der einzelnen Mitglieder zu lassen?
2. Offenheit und Unabhängigkeit vs. Geschlossenheit und Safe Space
Bis zu welchem Grad soll das UFC unterschiedliche Mitspieler mit möglicherweise stark unterschiedlichen Meinungen zulassen? In wie weit profitiert das UFC von stark unterschiedlichen Meinungen. Was gehört noch zum unverhandelbaren Kern? In welchem Ausmaß muss ein Safe Space gegeben sein, auch wenn es zum wirtschaftlich Nachteil gereicht?
3. Führungsanspruch und Selbstbewusstsein vs. Pluralität und Bescheidenheit
Wie selbstbewusst sehen wir uns als Knowhow-Träger / "Bewahrer der rechten Lehre"? Oder sind wir eher Plattform für die Diskussion, ggf. auch mit "Arbeits-Klimawandelleugnern" ("Agil funktioniert doch überhaupt nicht...")? Bis zu welchem Grad betrachten wir unser Mindset als eines von vielen gültigen? Wie viel "Guidance", wie viel "Leadership", keines von beiden?
4. Kommerzielles Auftreten vs. Abundand Community
Wie deutlich wollen wir kommerziell auftreten? Wenn das im Gegensatz zu einer kreativen, nicht-erfolgsabhängig getriebenen (abundand) Community steht, wie weit sind wir dann bereit zu gehen, um kommerziell erfolgreich zu sein?
Bildsprache
Waage
Mit dem Bild der Waage könnte ausgedrückt werden, dass es in vielen der Fragen oben notwendig ist, die richtige Balance zu finden. Dies betrift insbesondere die Frage nach der Kommerzialisierung (Frage 4 oben).
Zwiebelprinzip
Das Bild soll ausdrücken, dass drei Zonen von innen nach außen den Zwiespalt zwischen Offenheit und Safe Space lösen können.
In der äußersten Zone ist dem Kontakt mit der Öffentlichkeit gewidmet und soll von Pluralität und vielen unterschiedlichen Meinungen geprägt sein.
Die mittlere Zone ist für eine erweiterte Community gedacht, die das UFC zwar nutzt, aber nicht maßgeblich mitgestaltet. Hier soll aber bereits darauf geachtet werden, dass gewisse Werte und Regeln geteilt werden, damit der Geist der Community nicht in Mitleidenschaft gezogen wird (vgl. Chaos Communication Camp). Aus der mittleren Zone können bereits Teilnehmer ausgeschlossen werden.
Zur innersten Zone gehören diejenigen, die das UFC aktiv gestalten und die besonderen Wert auf einen Safe Space legen. Hier sollten ein gemeinsames Mindset und geteilte Werte Voraussetzung sein und ein familiäres Klima herrschen.
Architektur
In der Architektur wird oft von "Kernstatik", bzw. Exoskelett, bzw. Kernskelett gesprochen. Möglicherweise Beschreibt das Bild vom Kernskelett den Zwiespalt zwischen Offenheit vs. Safe Space (Frage 2 oben).
Name: Manuel Guttenberger, 20.12.2019
Vision Statement
At UFC our vision is to create a better and more sustainable future for the people, the city and the planet.
Mission Statement
Therefore the UFC creates connected hubs all over the world enabling problem recognizers, solution finders, makers, challengers, inventors and entrepreneurs of all ages with the right locations, tools, frameworks, mindsets and peers.
Sammlung Visions-Ideen
Hypothese Hub (Manuel Guttenberger, 20.12.2019)
Als Hub wird ein Mehrwert für die Entwicklung von Innovationen geschaffen.
Was wollen wir lernen?
Physikalisches Zusammenkommen von Individuen bietet Mehrwert
Wie können wir das Messen?
Beteiligte Persönlichkeiten
Anzahl Ideen / Problemstellungen / Projekte
Besucher / Zeiteinheit
Wie kann das MVP aussehen?
Geschützter Raum für Treffen.
Temporärer Bezug eines Gebäudes für ein Quartal.
Hypothese Content Collaboration Technologie EDITIVE (Manuel Guttenberger, 20.12.2019)
Mittels der EDITIVE Technologie können Ideen - Open First - auf unterschiedlichen Ebenen geteilt werden. Durch den Einsatz von EDITIVE kann die Zusammenarbeit im Hub und zwischen Hubs nachvollziehbar und transparent für alle Beteiligte gemacht werden.
Was wollen wir lernen?
EDITIVE Technologie schafft Möglichkeit um Commitment zu erzeugen
EDITIVE Technologie schafft Möglichkeit, um in der Lösungsfindung bewusst auseinander zu gehen.
Zusammenarbeit zwischen Individuen und Hubs möglich
Wie können wir das messen?
Testen der Technolgie für erste Pilotprojekte
Wie kann das MVP aussehen?
Managed Public Cloud Instanz von EDITIVE ab Q2 2020
Hypothese Maker Board (Manuel Guttenberger, 20.12.2019)
Mittels des Maker Boards kann die Zusammenarbeit am Hub organisierter, fokussierter und agiler erfolgen.
Was wollen wir lernen?
Das Arbeiten an einem Maker Board ist deutlich angenehmer und agiler möglich
Flexible Nutzung (Organisation Tools, Arbeitsplatz, Standing Desk, Horizontale Raumnutzung)
Wie können wir das messen?
Nutzung 1-n Maker Boards für Maker-Szenarien
Wie kann das MVP aussehen?
Umsetzung eines Prototypen des Maker Boards (Technische Zeichnungen & Renderings vorhanden)
Maximilian Perez, 20.12.2019
Das Urban Future Center ist ein Ort an dem man gerne Zeit verbringt. Dieser Ort hat einen klaren Zweck als "Anker", bspw. eine Stadt-Bibliothek, einen Marktplatz oder ein Museum. "Erst-Besucher" sollen initial eine klare Vorstellung von dem haben können, was sie dort erwartet - es darf kein "erklärungsbedürftiger" Ort sein. Um diesen Ort herum können sich verschiedene Akteure aus dem Innovations-Ökosystem ansiedeln und von den Besuchern "entdeckt" werden. Gemeinsam nutzbare Werkstätten, Proberäume, Kunst-Ausstellungen, Workshop-Räume können von "Wissenden" genutzt werden und schaffen eigene, kleine Ökosysteme, ohne dabei "Erst-Besucher" zu überfordern.
Christofer Daiberl, 19.12.2019
Vision: Das Future Center bringt Menschen zusammen, um das Innovationspotenzial der Metropolregion voll zu entfalten und somit einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu liefern.
Mission: Wir vernetzen Akteure der Metropolregion über Formate, Methoden und Infrastruktur, um gemeinsam erfolgreiche Innovationsprojekte zu realisieren.
Melanie Zucker, 20. Juli 2019
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